Coaching etCo-développement
Chez Co-Think Work, nous pensons que le coaching permet au manager d’engager un changement sur ses pratiques, sa posture et sa communication. Ce changement est possible en explorant les forces et faiblesses de sa pratique managériale. Et un manager qui se pose des questions sur sa posture est un manager sur le bon chemin !
Le coaching peut être défini comme l’accompagnement d’un collaborateur, d’un dirigeant ou d’une équipe dans leur vie professionnelle avec pour objectif l’amélioration de l’efficacité et la sérénité de cette personne ou de ce groupe.
Le rôle du coach est avant tout d’initier des prises de conscience chez le(s) coaché(s).
Prérequis
La volonté du coaché d’avancer, d’explorer, d’initier un changement.
La définition d’un ou plusieurs objectifs quantifiables validés a minima par le coaché et le coach mais aussi avec le prescripteur, les ressources humaines ou le hiérarchique du coaché : c’est le contrat tripartie.
Chez Co-Think Work, nous croyons en la force du collectif. Le co-développement vise à partager les bonnes pratiques et expériences pour accompagner les managers dans leurs stratégies de gestion des équipes. Les participants trouvent des solutions concrètes à leurs problématiques et développent leur intelligence managériale en s’appuyant sur l’intelligence collective. L’approche vise à développer l’autonomie dans son développement futur et de mieux appréhender le changement dans son environnement.
Il favorise également la communication transverse et contribue à initier une dynamique collaborative.
Concrètement :
Le co-développement s’étend le plus souvent sur plusieurs mois, avec les mêmes participants, à raison d’une rencontre par mois. Les thèmes souvent abordés : se positionner efficacement face à ses équipes ; maintenir une relation professionnelle avec collaborateur qui ne m’apprécie pas ; les clés du management intergénérationnel ; intégrer un nouveau collaborateur ; développer une relation aux élus constructive, etc.
